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项目管理

对工程项目的全过程实施严格的质量管理和控制公司利用自主开发的项目管理系统(PM),对项目从立项、合同管理、执行项目、项目采购管理、项目监控等环节实行全面监控,从而保证项目有序进行。
1、从项目立项阶段就开始做好严格的项目质量策划
2、确保设计过程的有序、规范
3、严格挑选供应商,确保采购产品和分包工程质量可靠
4、谨慎编制和签订采购合同、工程施工合同
5、做好项目施工准备
6、加强项目施工现场的监督审核
7、确保工程项目按进度实施
8、认真进行系统调试和试运
9、严格遵循项目竣工验收标准进行验收
10、项目交付后,项目质量维护具有一定的延续性
公司的项目管理系统(PM),与公司的财务信息系统数库紧密相联,其中财务系统,偏重于财务管理和进销存管理,项目管理系统PM则全面涵盖了项目运作的四个阶段,从项目管理的基本要素来看,重点记录和监控了项目财务、项目成本、项目采购(分包)、项目进度信息等,基本满足各级管理人员所需要的信息。 而与项目管理系统相配套,公司建立了项目经理负责制,实行项目经理认证和年审制,定期举行项目经验分享交流活动,为项目经理提供更好的自我实现的平台。 项目管理流程是公司的关键流程。项目管理的信息化程度和效率决定了公司的内部管理效益。在业内,公司率先建立PM项目管理系统,进一步提升了核心竞争力。 PM历程 2001年10月,公司开始建设PM项目管理系统,在充分理解业务规划的基础上,诊断、分析、评估了公司管理和IT现状,制定了项目管理系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系,以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略。 2002年3月正式实施。 2003年 改版 2004年3月,“达实PMS项目管理系统”获得软件著作权登记证书(证书号2004SR02716) 2008年1月,公司PM项目管理系统被列为广东省中小企业信息化示范项目。 PM目标通过实施本系统,加快财务项目决算的速度,加快项目信息的流动,指导项目采购和人员招聘调配工作。 PM应用范围对公司所有项目进行跟踪和管理,包括正在执行的项目和历史项目,实现企业级的项目成本核算。系统使用人员包括项目经理、事业部门总工、总经理、财务部、事业部秘书、公司总经理以及其他指定的相关人员。 PM分层授权实行分层授权管理。项目层:可查询本项目的数据(预算数,实际数)事业部管理层:可查询本部门所有在建和历史项目数据,以及统计分析报表。公司管理层:可查询公司所有在建和历史项目数据,按不同条件形成统计分析报表。 PM功能主要功能包括立项管理、合同管理、现金流管理、采购管理、系统管理、人力资源管理、客户管理、汇总与计划、执行项目管理、项目监控管理等功能,涵盖了项目管理流程中的关键要素。 PM效益评价现在,公司的领导层、事业部总经理、项目经理等各级人员根据不同权限授权,可以轻松地获取与项目相关的各类报表、数据以及趋势图表,节省了大量的时间,投入到更多的创新工作中。财务项目决算速度、项目实施进度、项目技术人员利用率均得到大幅提高,项目费用显著下降。


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